Aksjeopsjoner Eple Ansatt

Medarbeidsopsjonsplan Plan Definisjon av Employee Stock Option Plan Definisjon: En Employee Stock Option Plan (ESOP) er en ytelsesplan for ansatte som gjør dem til eiere av aksjer i selskapet. ESOP har flere funksjoner som gjør dem unike i forhold til andre ytelsesplaner. De fleste selskaper, både i inn-og utland, benytter denne ordningen som et viktig verktøy for å belønne og beholde sine ansatte. For tiden er denne formen for restrukturering mest utbredt i IT-selskaper der arbeidskraft er det viktigste aktivet. Beskrivelse: I utlandet ser ESOP (hvor O ofte står for eierskap) når ansatte kjøper over aksjene til en eier eller promotor som avgir avgift. I India brukes ESOP i stor grad til å motivere ansatte til å sette sitt beste og i sin tur hjelpe selskapet å nyte lavere omsetning på ansatte og beholde sitt talentbasseng. Disse to bruksområdene utgjør sannsynligvis over to tredjedeler av alle ESOP som eksisterer, og tallene forventes å øke med tiden. Interessant, mange bedrifter i utlandet bruker ESOPs som en teknikk for bedriftsfinansiering til en rekke formål - for å finansiere ekspansjon, å foreta et oppkjøp, å spinne av en divisjon, å ta et privat selskap, og så videre. Dette har ennå ikke kommet i India, kanskje fordi omfanget av ESOP så langt er for lite for mange av disse bruksområdene. Så langt som fremtiden for ESOPs i India, som flere og flere bedrifter innser behovet for å beholde sitt beste talent i en verden som vil bli dominert av selskaper med den beste intellektuelle hovedstaden, vil denne ledelsesteknikken være fenomenet til det nye århundre. Se også: 360-graders tilbakemelding, Kompetansekartlegging, Konflikthåndtering, Jobbbeskrivelse, MBO, MBWA, Mentoring, Pink Slip, VRS Se videoen her: 360 graders tilbakemelding 360 graders tilbakemelding er en tilbakemeldingsprosess hvor ikke bare din overordnede, men din jevnaldrende og direkte rapporter og noen ganger til og med kunder evaluerer deg. Du får en analyse av hvordan du oppfatter deg selv og hvordan andre oppfatter deg. Beskrivelse: Fordeler ved 360 graders tilbakemelding: Til individet: gt Dette hjelper personen å forstå sin egen personlighet fra et utenforstående perspektiv gt Developm Employee Stock Option Plan En ansattskapsplan (ESOP) er en ytelsesplan for ansatte som gjør dem eiere av aksjer i selskapet. ESOP har flere funksjoner som gjør dem unike i forhold til andre ytelsesplaner. De fleste selskaper, både i inn-og utland, benytter denne ordningen som et viktig verktøy for å belønne og beholde sine ansatte. For tiden er denne formen for restrukturering mest utbredt i IT-kompetanse kartlegging identifiserer enkeltpersoners styrker og svakheter. Målet er å gjøre det mulig for personen å forstå seg selv og å peke på hvor karriereutviklingsarbeidet må styres. Beskrivelse: Kompetanse er hentet fra bestemte arbeidsfamilier i organisasjonen og er ofte gruppert rundt kategorier som strategi, relasjoner, innovasjon, lederskap Hvis det er en farge som er i mote i disse dager, er den rosa. Men ikke se til Paris for hvorfor. Den nåværende ubiquity av rosa har sine røtter i det amerikanske uttrykket rosa slip som brukes til å beskrive termineringskort utstedt av arbeidsgivere til ansatte. I disse tider med oppsigelse er arbeidsplassen oversvømmet i rosa. Folk spekulerer om hvilket selskap som vil løsne rosa glidelås. De handler horror stori Mentoring er et forhold mellom en senior og en junior hvor den eldre personen veileder den yngre personen gjennom vanskelige tider, gir råd og støtte. I en organisasjon hjelper senioren junioren gjennom sin tidlige karriere. Han gir veiledning, foreslår trening hvis nødvendig, og bidrar til å gjøre de riktige karrierevalgene. Beskrivelse: I India har ikke for mange organisasjoner en aktiv veiledning. P Frivillig pensjonsordning Frivillig pensjonsordning er en metode som brukes av bedrifter for å redusere overskuddspersonell. Denne modusen har skjedd i India, ettersom arbeidslover ikke tillater direkte nedskæring av fagforeninger. Beskrivelse: VRS gjelder for en ansatt som har fullført 10 års tjeneste eller er over 40 år. Det bør gjelde for alle ansatte (uansett navn som kalles), inkludert arbeidere og ledere av et com. MBO er en lederpraksis som tar sikte på å øke organisatorisk ytelse ved å tilpasse mål og underordnede mål gjennom organisasjonen. Beskrivelse: MBO krever at alle ledelsesnivåer er enige om klart definerte kvantitative andor kvalitative mål. Disse målene må deretter periodisk vurderes av høyere nivåer av ledelse. Med andre ord innebærer MBO fokusering Å skape en stillingsbeskrivelse er et viktig skritt i ansettelsesprosessen. Du må kunne nøyaktig beskrive hva en ny medarbeider vil gjøre for å bestemme hvordan du skal dele arbeidet mellom deg selv og din medarbeider. Beskrivelse: En stillingsbeskrivelse er nyttig for å vurdere om du trenger en heltidsansatt eller en deltidtaker. Det kan danne grunnlag for reklame som du kjører, og kan brukes til å forutse ledelsen ved å gå rundt. Det er ledelsen ved å gå rundt. MBWA refererer i utgangspunktet til ledere som tilbringer en del av sin tid på å lytte til problemer og ideer til sine ansatte, mens de vandrer rundt et kontor eller anlegg. Beskrivelse: Management by Walking Around er et begrep laget av management guru Tom Peters. Tilsynelatende, fra studiet av vellykkede bedrifter og deres praksis, oppdaget Tom Peters at gode ledere har en tendens til å komme på markedet. Nyheter Markedsanalyse Realtid etter timer Pre-Market Nyheter Flash Quote Sammendrag Sitat Interaktive diagrammer Standardinnstilling Vær oppmerksom på at når du har valgt ditt valg, Det vil gjelde for alle fremtidige besøk på NASDAQ. Hvis du, når som helst, er interessert i å gå tilbake til standardinnstillingene, velg Standardinnstilling ovenfor. Hvis du har noen spørsmål eller støter på problemer ved å endre standardinnstillingene, vennligst send epost til isfeedbacknasdaq. Vennligst bekreft ditt valg: Du har valgt å endre standardinnstillingen for Quote Search. Dette vil nå være din standardmålside, med mindre du endrer konfigurasjonen din igjen, eller du sletter informasjonskapslene dine. Er du sikker på at du vil endre innstillingene Vi har en tjeneste å spørre Vennligst deaktiver annonseblokkeren din (eller oppdater innstillingene dine for å sikre at javascript og informasjonskapsler er aktivert), slik at vi kan fortsette å gi deg de førsteklasses markedsnyheter og data du har kommet til å forvente fra oss. Da Steve Jobs nektet å gi tidlig Apple-ansatte, har Steve Wozniak tilbudt dem 10 millioner av Steve Jobs, han kan ha vært en glimrende forretningsmann, men han var ikke alltid hyggelig. Apple-ansatt nr. 12, Daniel Kottke, var en av disse personene. Han hadde reist til India med Jobs og var hans høyskole venn, men Jobs likte ikke at han var verdig til lager. Kottke fortalte senere Dice at han håpet å møte Facebooks utstødte grunnlegger, Eduardo Saverin, fordi han følte at de to hadde lignende historier. Det skulle være sommeren 1980, og jeg hadde aldri et aksjeopsjon, fortalte Kottke Dice. Ingen ville noen gang snakke med meg om det. Alt jeg ville bare var å berøre base med Steve om det, og han ville bare ikke snakke med meg. Han holdt meg vente utenfor kontoret hans i flere timer, ved flere anledninger. Det var veldig kaldt. Og du vet hvordan han er, han ville bare være i telefonen uendelig før jeg gikk bort, fordi han ikke ville snakke med meg. Når en annen Apple Executive senere konfronterte Jobs om Kottkes manglende aksjeopsjoner og tilbød å matche hva Jobs ga ham, svarte Jobs infamously OK. Jeg vil gi ham null. Apples annen medstifter, Steve Wozniak, syntes ikke dette var riktig. Da Jobs nektet å overlaste aksjeopsjoner, gravd Wozniak inn i sine egne lommer og tilbød 10 millioner verdipapirer av Apple-lager til tidlig garasjepersonell. Han sier det var riktig å gjøre. Han forteller om i en kommentar på Google: Og når Jobs (i Steve Jobs-filmen, men egentlig et styre gjør dette) nektet lager til tidlig garagerteam (noen ikke engang vist), jeg er overrasket over at produsentene valgte å ikke vise meg å gi om 10M av mitt eget lager til dem fordi det var riktig. Og 10M var mye i den tiden. SE OGSÅ: Hvordan 3 Oppstart Administrerende direktører ga lykke til å slå halvparten av sine ansatte i millionærer Da Steve Jobs nektet å gi tidlig Apple-ansatte, ga Steve Wozniak dem 10 millioner av hans